EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Más
vale prevenir que lamentar…
Primera parte
La realidad que
enfrentan las empresas es la disponibilidad limitada de recursos. Ante esa innegable verdad, es imprescindible
hacer una asignación óptima de los fondos disponibles para cumplir con el
objetivo de incrementar la rentabilidad del negocio.
De las
decisiones críticas en la empresa, las de inversión son las que más recursos comprometen,
pero no por ello deben dejarse de lado, dado que el crecimiento del negocio
depende fuertemente de ellas. Una vez
que las decisiones de inversión han sido alineadas a la visión y las
estrategias de largo plazo, es necesario pasarlas por el filtro de la
evaluación cuantitativa para elegir los mejores, antes de emprender cualquier
acción de implementación: evaluar primero, poner en marcha después.
A cada proyecto
de inversión a largo plazo se le debe determinar un valor en términos
financieros. El proceso detallado para
evaluar proyectos es el siguiente:
Inversión inicial: es el monto total de los recursos que se
necesitan comprometer para arrancar el proyecto; incluye equipamiento, gastos
preoperativos y capital de trabajo.
Vida útil: el horizonte de tiempo a considerar para la
valuación, que puede coincidir con la duración de los activos fijos
comprometidos en el proyecto.
Valor de rescate: es la cantidad de dinero recuperable al final de
la vida útil de los activos fijos, el cual afecta el cálculo de la
depreciación.
Flujos netos de efectivo (FNE): es la
diferencia entre flujos positivos (ingresos y ahorros en costos) y flujos
negativos (desembolsos por costos y gastos, y capital de trabajo adicional)
generados por el proyecto en cada uno de los períodos de la vida útil.
Costo de capital: es el promedio ponderado del costo de las fuentes
de financiamiento de la empresa; es importante determinarlo, ya que la empresa
debe buscar que el rendimiento obtenido de sus inversiones sea superior a este
costo.
En la
metodología de evaluación de proyectos, existen dos tipos de métodos:
1.
Los que no
consideran el valor del dinero en el tiempo:
a.
Período de recuperación o Payback
b.
Tasa de rendimiento contable
2.
Los que sí
consideran el valor del dinero en el tiempo
a.
Valor Presente Neto (VPN)
b.
Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
En este
artículo abordaré, por su popularidad y sencillez, el método de Período de
recuperación. En otras colaboraciones
trataré los métodos VPN y TIR.
MÉTODO DE PERÍODO DE RECUPERACIÓN O PAYBACK
Se centra en la
determinación del plazo en el cual se recuperará el monto invertido en el
proyecto a través de los FNE que generará.
Se expresa en años, y el criterio de decisión es la rapidez, es decir,
mientras menor sea el período de recuperación, mejor.
Si los FNE que promete el proyecto fueran iguales
en todos los años, se calcularía de la siguiente manera:
Cuando los FNE son distintos todos
los años, se deberán ir sumando los flujos anuales hasta que igualen el monto
de la inversión inicial, lo cual requerirá calcular la fracción de año
necesaria para completarla en el último período. Lo explico en seguida con un ejemplo.
Cabe aclarar
que este método no proporciona una medida de la rentabilidad de la inversión,
por lo que es importante estar conscientes de que un menor plazo de
recuperación no necesariamente significa que esa opción de inversión sea
mejor. Como mencioné anteriormente, la
ventaja de este método es su sencillez, y sus desventajas, ignorar el valor del
dinero en el tiempo y no considerar lo que ocurre después del punto de
recuperación. Para una evaluación más
adecuada, hay que aplicar los métodos que sí consideran en valor del dinero en
el tiempo.
2 comentarios:
de acuerdo en que este método de evaluación de viabilidad de los proyectos es el que mas utilizamos comúnmente en proyectos de inversiones menores,como bien dice por su rapidez y sencillez de calcular en cuanto tiempo se recupera la inversión.
Este método de recuperación sirve para poder tomar en cuenta en que periodo podemos hacer nuevas inversiones y aprovechar la vida útil de algunas herramientas de trabajo.
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