LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

 "Lo cruel: las organizaciones lineales y la funcionales pertenecen al pleistoceno inferior; la tragedia: la gran mayoría de nuestras empresas pertenecen a esa Era..." ABA

Con frecuencia les platico a nuestros clientes que una estrategia que no se puede plasmar en una estructura, es simplemente letra muerta.

Cualquier esfuerzo de cambio o trasformación organizacional real, debe empezar y terminar con su estructura; ¡ay de aquél empresario que ponga en manos de un profesional su desarrollo organizacional, si éste último no sabe de diseño de estructuras! La estructura es guía, es certeza, es destino…

Las reingenierías, rediseños o reagrupaciones que conservan la estructura piramidal, simplemente constituyen una gigantesca pérdida de tiempo; el requisito imprescindible para tomar en serio un esfuerzo de esta naturaleza es que desaparezca la pirámide o, que al menos, haya una coexistencia entre ésta y la estructura basada en procesos.

Existen algunas formas de medir el grado de obsolescencia de quienes dirigen una empresa, pero, quizá la más notoria, se devela en su estructura organizacional.

Los 4 niveles de evolución estructural