Por: Ing. Adolfo Carvajal Galindo
Consultor SEI
Todo el mundo es consciente de que un equipo de trabajo es una organización de personas, es decir, está formado por personas que trabajan coordinadas de algún modo para conseguir ciertas metas o resultados. De hecho, cualquier equipo no es más que eso: un conjunto de personas que coordinan sus acciones para conseguir unos objetivos que interesa a todas ellas.
¿Por qué, a veces los equipos de trabajo no funcionan?
Las respuestas pueden ser de las más variadas: falta de definición de las actividades de sus integrantes, fallas en los mecanismos de control de las responsabilidades…, sin embargo, pocas veces se repara en un aspecto fundamental: un equipo de trabajo es una organización humana.
Ello significa que si en el equipo falla la estructura y los procesos de trabajo, será necesario hacer
algún tipo de reingeniería de los procesos para superar esas dificultades. Pero, si los problemas son
humanos, tales procesos de reingeniería no resolverán nada.
Al hablar de problemas humanos nos referimos a aspectos tan obvios:
a) como el afán de figurar,
b) al deseo de imponer las propias opiniones,
c) a las diferencias de carácter,
d) al no querer dar el propio brazo a torcer,
e) al darse cuenta de que se podrían evitar ciertos roces y no se evitan...
Trabajo en equipo es trabajo entre personas, cosa que no es nada de fácil.
Cada uno tiene sus cosas. Hay que aprender a comprender, a pasar por alto, a no dar
importancia, a dejarse decir las cosas...
En resumen, el desarrollo de un equipo es mucho más que el resultado de aplicar ciertas
técnicas o metodologías de trabajo. Seguramente, al ver equipos de trabajo ejemplares, si
nos sabemos fijar, observaremos que la raíz de su eficacia está más bien en el
compromiso de sus miembros, en la capacidad de identificarse con los objetivos del
equipo, en la sencillez y docilidad para aceptar sugerencias y para tomar en consideración
las opiniones ajenas, en la humildad para reconocer los propios fallos y limitaciones.
El desarrollo de un equipo depende, fundamentalmente de:
- La prudencia,
- La buena voluntad,
- De la generosidad y del sentido de responsabilidad de sus integrantes.
1 comentario:
Priciliano Martinez- SOLUTRONIKA Tu Vida Facilita!- En efecto maestro, muchas de las veces lo que falla en la cosecucion de un proyecto desplegado a traves del equipo no es la tecnica sino las diferencias en los intereses y deseos humanos, que no siempre es facil de resolver por mas tecnica que se aplique. cuantas veces vemos que un hombre sin mucha preparacion academica conduce a un equipo altamente motivado y energico y este equipo responde con facilidad y respeto ante las peticiones de aquel. Muchos ejemplos de este tipo vemos en lo cotidiano. En esencia quizá es la falla de la comprension sobre el projimo lo que hace la diferencia.
Publicar un comentario