ANTECEDENTES
Las empresas en México independientes de su Giro y/o Tamaño se consideran casi en su
totalidad empresas familiares, lo cual lo confirman las estadísticas de
registro indicando que alrededor del 99% de los negocios mexicanos son de tipo familiar.
Una de las mayores dificultades que
enfrentan las empresas familiares, es:
“El
desafío de alinear los intereses de la familia, la propiedad
y los
objetivos de negocio”
Más de la mitad
de empresarios consultados en diversas encuestas, manifiestan:
- No tener una Sucesión Directiva, llamado también de Continuidad.
LA SUCESIÓN DIRECTIVA
Todos los empresarios familiares, “tarde
que temprano”, se tienen que preparar para
llevar a cabo el proceso de Sucesión. Algunos autores han calificado
este evento
como “el último acto de grandeza”
del líder familiar.
¿Qué se necesita
para estar listo?
Se necesita que el Fundador (Líder) tiene que cumplir con lo siguiente:
a)
estar preparado en lo personal,
b)
seleccionar al sucesor,
c)
formar al sucesor y
d)
pasar la estafeta.
LA SUCESIÓN DIRECTIVA COMO UN PROCESO
El proceso de la
Sucesión Directiva contempla varios aspectos relevantes entre
los que se destaca
lo siguiente:
a)
¿Cuándo hacerlo?
Cuando el fundador o dueño de la empresa
familiar se encuentre en su mejor momento y posea autoridad.
b) ¿Cómo debe ser?
Debe ser un proceso natural y gradual, no
debiendo ser un Suceso.
c) ¿Qué busca?
Formar un sucesor. Por tal motivo, es
extensivo y complejo, ya que el proceso de la sucesión directiva busca
armonizar familia-empresa.
d) ¿Cómo hacerlo? Con comunicación, comunicación y
comunicación, buscando siempre el consenso y con una estrategia ganador-ganador.
La parte mas difícil suele ser “soltar
el poder”. El empresario familiar está
acostumbrado a mandar, a ejercer el control y tener el reconocimiento de todos
por su estatus de “jefe”.
El reto está en el aspecto humano de “dejar
de ser” el Director General de la empresa. Para
ello, se tienen que vivir tres etapas:
- En la primera, el líder encabeza el proceso de sucesión (en la empresa y en la familia),
- En la segunda, seleccionar al sucesor, capacitarlo y entregarle el poder y
- En la tercera, seguir adelante en una “nueva vida”.
El
retiro del fundador no implica inactividad pero si requiere
un cambio de vida. La participación en la empresa se puede concentrar en
formar parte del consejo de administración, pero sin querer ejercer funciones
ejecutivas al interior de la empresa.
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