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Rotación Vs. Margen

 


Vender un producto y un servicio con un margen determinado

No sirve de nada vender mucho si no tenemos un buen margen, tampoco sirve tener un buen margen y no tener rotación.

Hay que tener las 2 cosas.

La única justificación para subir el precio de venta es innovando, dandole mejores atributos al producto o servicio.

Por: Anibal Basurto Amparano




El gran secreto de los negocios




Ya no tienes que ir al Tíbet  a describirlo

¡Aquí te lo decimos!

En camina todas tus decisiones para lograrlo.

Por: Anibal Basurto Amparano





El equipo de trabajo

 


Por: Anibal Basurto Amparano

¿Cuáles son las dos características de un buen equipo de trabajo?

Un líder no debe permitir que la casualidad  construya a su equipo de trabajo.
Después del liderazgo el equipo de trabajo es la herramienta más valiosa con la que cuenta un líder.





El verbo que define que define a un dirigente



No se puede dirigir una empresa, área o departamento si no se toman decisiones.

Decidir implica riesgos,  si se trata de decidir ¿Cuáles son los elementos para tomar mejores decisiones?

¡Aqui te los compartimos!


Por: Anibal Basurto Amparano



 

El mito del enfoque al cliente


 

El mito: creer que porque el cliente nos importa, ya tenemos un enfoque hacia él.
La realidad: Para que este orientación sea verdadera, se necesitan tres cosas: una filosofía, una estructura y una metodología de trabajo con ese fin.


Por Anibal Basurto Amparano




El mito de la gente como capital humano

 

Por: Anibal Basurto Amparano

Una visión de negocios que no gravite en torno al desarrollo de la gente, solo puede ser producto de académicos, caciques o empresarios fierreros...” ABA

El llevado y traído eslogan de que el capital humano es el más importante en las empresas de nuestros días, es en la enorme mayoría de las organizaciones que lo pregonan, otro mito genial.








Innovar, la cereza del pastel de toda organización


Innovar, la cereza del pastel de toda organización

Por Noemí Montoya E
Consultor maestro de Empresa Inteligente Asociación

Para que una organización tenga en su ADN la cultura de innovación debe haber cuando menos cuatro condiciones:
1. El desarrollo constante de sus colaboradores
2. ⁠contar con una metodología, políticas y gestión digital para llevarse a cabo
3. ⁠empoderamiento al colaborador y dueños de procesos y
4. ⁠estar dispuesto a tener una cuota de fracasos.

Gran error se comete al dejar la innovación solo al equipo de diseño o de proyectos especiales, ya que la necesidad de cambiar los procesos debe provenir desde el doliente, es decir del colaborador inmerso en la operación, darle facultades para que presente propuestas y estimular su implementación.

Con gusto te podemos ayudar con los puntos anteriormente citados.

 “ Hacer algo diferente y nuevo es relativamente fácil.  algo que sea genuinamente mejor es muy difícil”.

Jonathan Ive
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